南网科研院2024年4月创新专业管理支撑类公开竞争性谈判采购项目采购公告

（采购编号：CG1500062001739525）

根据实际工作需要，现组织开展南网科研院2024年4月创新专业管理支撑类公开竞争性谈判采购项目竞争性谈判采购工作，公告符合条件的潜在谈判对象就此项目进行谈判响应。对此项目有意向的潜在谈判对象请按照本公告的要求的时间和办理方式获取采购文件参加谈判。

采购项目所在地区：广州

一、项目信息

1.1. 项目名称：南网科研院2024年4月创新专业管理支撑类公开竞争性谈判采购项目

1.2. 采购编号：CG1500062001739525

1.3. 采购人：南方电网科学研究院有限责任公司

1.4. 采购方式：公开竞争性谈判

1.5. 采购分类：专项

1.6. 项目类别：服务

1.7. 资金来源：已落实

1.8. 资格审查方式：资格后审

1.9. 采购代理机构：南方电网供应链集团有限公司

二、项目概况和采购范围

2.1项目概述：

标包1：南网科研院创一流专项行动研究与实践

国务院国资委对加快建设世界一流企业提出了更加明确的要求，南方电网公司对锚定目标，攻坚世界一流进行了系列工作部署，南网科研院全面承接落实上级部署和要求，研究建立创一流评价指标体系和管控机制。以评价指标为切入点，系统梳理南网科研院各业务单元创一流的考核要求及评价标准，开展南网科研院创一流自评价。结合创建世界一流能源电力科学研究院实施方案，研究南网科研院创一流评价指标体系。全面梳理战略规划实施、世界一流企业建设、同业对标分析、核心竞争力提升、创一流评价等工作的逻辑关系，研究南网科研院推进战略规划实施和创一流工作的管控机制。通过项目研究与成果应用，更好指导南网科研院创一流工作有序开展。

标包2：南网科研院深化管理体系建设和架构化对接研究与实践

为促进公司管理模式从经验型向现代型转变，推动实现管理体系与管理能力现代化,按照南方电网公司管理体系建设的要求，南网科研院公司在已有管理实践基础上，开展管理体系创新升级工作，拟采购南网科研院深化管理体系建设和架构化对接研究与实践。项目主要服务公司管理体系创新升级建设，将形成体系框架、体系文件、体系制品等设计成果，按照架构化-流程化-数字化建设路径，开展管理体系架构化对接，优化企业业务架构蓝图设计与流程配置，全面实现管理要素的升级和优化配置，推动南网科研院管理质量提升及数字化转型。

标包3：南网科研院支撑战略性新兴产业发展的专利导航研究与实践

南网科研院落实南方电网公司相关工作部署，制定了《战略性新兴产业发展实施计划（2024—2025年）》，提出紧盯新一轮国企改革目标，立足南网中央研究院、国家战略科技力量、电力科技创新平台、创新成果转化平台战略定位，着力构建科技型企业创新创效协同发展体制，加大科技供给，提升转化能力，在实现自身战新产业高质量发展的同时，为南方电网公司战新产业高质量发展贡献科技力量。本项目旨在推进支撑战略性新兴产业的专利导航研究，聚焦高端绿色电工装备及原材料技术方向开展相关产业技术全景分析，选取关键技术开展专利导航研究，构建相关技术专利转化资源库，形成符合电力产业特点的专利导航工作指引，有效配置创新资源、推动专利创造与产业创新能力衔接匹配、提高产业创新效率和水平。

标包4：南网科研院品牌培育模式与传播创新研究

《南方电网公司品牌强企建设暨品牌引领三年行动方案》中提出要打造一批具有南网特色的产品品牌、技术品牌和服务品牌。南网科研院是南网中央研究院、国家战略科技力量、电力科技创新平台、创新成果转化平台，具有丰富的品牌资源，也是南方电网打造培育技术、产品、服务、人才品牌的主要力量。但是目前南网科研院品牌的培育模式还不系统、品牌传播的方法还不适应当前传播环境，为进一步探索如何将品牌资源转化为品牌资产，形成系统有效的品牌培育模式，有必要进一步开展研究，博采众长、融合提炼，形成具有南网特色的品牌培育和传播方法论。

2.2采购范围：

标包1：南网科研院创一流专项行动研究与实践

1.战略环境分析

协助开展同业对标分析，开展南网科研院内外部环境分析，形成《南网科研院发展战略环境分析报告》。

2.创一流评价指标梳理

全面梳理创一流相关的考核要求及评价标准，以业务单元为主线，形成《南网科研院创一流评价标准汇总表》。

3.南网科研院创一流评价指标体系研究

基于创一流评价标准汇总表，开展南网科研院创一流自评价。通过自评情况，研究《南网科研院创一流评价指标体系》。

4.战略规划实施和创一流工作的管控机制研究

梳理战略规划实施、世界一流企业建设、创一流评价等工作的逻辑关系，研究《南网科研院推进战略规划实施和创一流工作的管控机制》。

5.南网科研院创一流的经验做法提炼

提炼南网科研院推进战略规划实施和创一流的经验做法，形成《南网科研院创一流专项行动研究与实践报告》，录用或发表期刊论文1篇。

标包2：南网科研院深化管理体系建设和架构化对接研究与实践

1.开展管理体系设计。梳理南网科研院各专业管理体系现状情况，以南网科研院（9+4）S为基础，形成1套具有南网科研院特色的管理体系全套体系制品文件。

2.开展管理体系与企业架构对接优化研究。结合2023年企业架构设计成果，开展管理体系架构化对接，优化业务架构蓝图设计与流程配置，更新和完善并形成1套企业架构清单。

3.开展管理体系管控机制研究。建立管理体系运转管控机制和评价机制，推动管理体系持续改进，形成1份管理体系和架构运营研究报告，协助完成1篇或以上管理体系优化相关论文的录用或发表。

4.常态化开展管理体系专项培训宣贯。提炼管理体系建设及应用要点，编制管理体系培训课程及课件，开展不少于2次管理体系理念宣贯培训。

标包3：南网科研院支撑战略性新兴产业发展的专利导航研究与实践

1.开展战略性新兴产业技术全景分析

聚焦高端绿色电工装备及原材料技术方向，开展相关技术全景洞察分析，主要包括市场竞争情况分析、技术发展现状分析、自身发展定位、专利分布格局分析等内容。

2.开展战略性新兴产业技术专利导航研究

聚焦高端绿色电工装备及原材料技术方向，选取1-2项关键技术开展市场情况分析、核心技术研发指引和专利布局规划。

3.开展战略性新兴产业专利转化资源库构建

根据专利导航研究成果，构筑战略性新兴产业的相关技术专利转化资源库，形成符合电力产业特点的专利导航工作指引。

标包4：南网科研院品牌培育模式与传播创新研究

1.开展品牌培育模式及传播方式调研诊断

根据南网科研院品牌战略要求，开展品牌和业务融合分析、品牌架构梳理、品牌培育和传播调研、品牌培育和传播理论研究、国内外品牌培育与传播最佳实践、央企品牌传播案例研究等。

2.完成南网科研院品牌架构优化

根据调研情况，完成南网科研院品牌架构设计，提出南网科研院品牌准入及退出标准。

3.南网科研院品牌培育模式研究

根据调研情况，提出南网科研院品牌培育模式、南网科研院品牌培育目标、路径与主要举措。

4.南网科研院品牌传播创新策略研究

完成品牌受众分析、重点品牌传播分析，提出品牌传播策略、重点品牌传播计划。

5.开展品牌传播实施

完成品牌故事、品牌案例、技术品牌科普视频制作，品牌logo、画册设计，开展IP打造、品牌传播活动等工作。

2.3标的清单及分包情况如下：

注：本项目不收取采购文件费用及投标保证金。

三、谈判对象资格要求

注：本条款未明确是否接受联合体投标的，均视为不接受联合体投标。

报价人如存在以下任一情形，由采购工作组对其作否决投标处理：1.与其他报价人下载采购文件的IP地址、响应文件的CPU序列号及硬盘序列号三者同时一致；2.与其他报价人上传响应文件的IP地址、响应文件的CPU序列号及硬盘序列号三者同时一致；3.与其他报价人的响应文件网卡MAC地址一致。

如采购项目最小独立评审单元（标的/标包/标段）出现上述任一情形，将否决报价人响应该采购项目及同一采购项目后续采购的全部报价文件。

如经查实报价人存在围标串标情形的，依据南方电网公司供应商管理相关规定，对相关供应商实施不接受投标处罚。

四、采购文件的获取

本项目采购人通过南方电网公司供应链统一服务平台（登录网址：http://www.bidding.csg.cn）实施电子化采购。凡有意参加谈判的报价人，请于2024年04月11日17时00分00秒至2024年04月15日17时00分00秒，登陆供应链统一服务平台，确定要购买的项目、标的、标包，在系统下载加盖招标代理机构电子章的电子版采购文件，过期无法获取。

4.1完成供应商登记：按国家电子招标投标法有关规定和电子交易平台技术要求，凡有意参加投标者，需先行完成系统登记注册和审核（具体见2016年3月1日网站发布的南方电网公司供应商登记公告），提交登记信息时请选择中国南方电网有限责任公司为审核单位，已完成本步骤的可忽略。供应商要为注册登记、审核预留足够的时间，由于自身原因无法及时获取采购文件的，后果由供应商自行承担。

4.2数字证书办理：如本项目需使用数字证书，须在本项目响应文件递交截止时间前完成供应商数字证书办理（办理流程见网站下载中心数字证书办理指南），已完成本步骤的可忽略。供应商要为数字证书办理预留足够的时间，由于自身原因造成无法投标的，后果由供应商自行承担。

4.3供应商登记、供应链统一服务平台操作、数字证书办理咨询电话：

供应商登记咨询电话：4008100100转1

供应链统一服务平台操作咨询电话：4008100100转3

数字证书办理咨询电话：400-666-3999

电话咨询时间：周一至周五 上午8:30-12:00,下午14:00-17:00

注：本项目不再发出纸质版采购文件，本项目采购文件的获取方式不接受除上述方式外的其他方式获取。

五、响应文件的递交及谈判安排

5.1 响应文件递交份数与方式

5.1.1通过南方电网公司供应链统一服务平台（www.bidding.csg.cn）递交响应文件，并以此为准；

5.1.2本次招标采用全电子无纸化投标，报价人必须于规定的截标时间前按采购文件要求在南方电网公司供应链统一服务平台完成响应文件上传，无需再另行制作并递交纸质版响应文件及U盘电子版响应文件。未按要求在南方电网公司供应链统一服务平台制作或上传响应文件的，造成的一切后果由报价人自行承担；

5.1.3商务文件、技术文件与报价文件均以标包为单位递交。

5.2响应文件递交及开标安排：

5.2.1响应文件递交时间：2024年04月11日17时00分00秒至2024年04月23日09时00分00秒。

5.2.2递交方式：通过南方电网公司供应链统一服务平台（www.bidding.csg.cn）递交电子响应文件，并以此为准。

5.2.3开启时间：2024年04月23日09时00分00秒。

逾期递交上传的响应文件，采购人或其采购代理机构将不予受理。

5.2.4地点：南方电网公司供应链统一服务平台（http://www.bidding.csg.cn）。

5.3采购文件澄清安排：

5.3.1澄清提问截止时间：在2024年04月16日14时00分00秒前提出。

5.3.2澄清提问形式：通过南方电网公司供应链统一服务平台(www.bidding.csg.cn)提交。

5.4谈判安排：

5.4.1谈判形式：本项目采用录音电话远程谈判方式，报价人无需到达谈判现场。被授权的报价人代表在谈判当天需保持电话畅通，同时具备纸质文件盖单位公章及扫描文件上传南方电网公司供应链统一服务平台(www.bidding.csg.cn)的条件。

5.4.2谈判时间：2024年04月23日09时00分00秒，具体以采购工作组电话通知为准。

六、发布公告的媒介

本次项目采购代理机构仅在南方电网供应链统一服务平台（www.bidding.csg.cn）发布，采购公告将明确对报价人的资格要求、发售采购文件的日期和地点等事宜。

七、响应文件不予受理情况

7.1逾期递交的。

7.2未通过正规渠道获取采购文件的报价人，所提交的响应文件。

7.3如有投标保证金要求，且报价人未缴纳投标保证金。

7.4通过公告规定以外的方式，如邮寄、传真、电子邮件等方式递交响应文件的。

7.5报价人未按要求对响应文件进行上传、加密等的。

八、监督部门

（一）报价人或其他利害关系人对本次采购过程中资格预审文件（如有）、采购文件、评审结果存在质疑、异议的，有权通过采购代理机构向招标人提出。

招标代理机构名称：南方电网供应链集团有限公司；招标代理机构邮箱：nwwzeb1@csg.cn

（二）报价人或其他利害关系人认为本次采购活动中，不符合法律、行政法规规定的，有权向以下相关部门举报。

监督投诉机构名称：南网科研院生产经营部（安全监管部），机构电话：020-36625600，机构邮箱：nwkyygyljd@csg.cn。

九、联系方式

采 购 人：南方电网科学研究院有限责任公司

联 系 人：丁工

电 话：4008100100转2

采购代理机构：南方电网供应链集团有限公司

地 址： 广州市天河区天河路178号

联 系 人： 杨工

电 话： 4008100100转2

采购人或其采购代理机构机构主要负责人（项目负责人）：谢建鑫

采购人或其采购代理机构机构名称：南方电网供应链集团有限公司【盖章位置】

2024年04月11日